杭实集团党委书记、董事长沈立赴热联集团开展专题调研

发布时间：2023-06-14 11:19:58

发布时间：2023-06-14 11:19:58

6月9日上午，杭实集团党委书记、董事长沈立赴热联集团开展专题调研。主题教育开展以来，沈立已多次就国际贸易平台干部人才队伍梯队建设、激励机制优化相关课题进行走访调研。杭实集团党群工作部部长章卓佳，热联集团总裁吕永洪、高级副总裁吴晓炜、高级总监蒋日忠和相关部门负责人参加调研座谈会。

会上，沈立听取了吕永洪有关热联集团2023年四个公司级重点项目的情况报告，并详细了解了业务梯队规划及能力建设项目的基本概况与实施情况，吴晓炜详细报告了提升中后台人均效能项目的总体思路，与会人员围绕热联集团项目推进情况、改革遇到的困难和存在的问题、以及下一步举措进行了深入交流讨论。

沈立对热联集团的重点项目推进效果给予了肯定，并就热联业务梯队建设和中后台人均效能提升作出了针对性的指导和建议。他表示，要以主题教育为契机，深入开展调查研究，努力破解实际问题，打开“小切口”，撬动“大成效”。他指出：

1、推进改革要统一思想、凝聚共识

要明确职能部门和业务部门的定位，引导各方站在集团的高度去思考问题、推进工作，努力达到目标明确、导向清晰、人有发展，干部“能上能下、能进能出”的效果。

2、推进改革要讲究战略思维

改革既要大胆推进，又要反复验证，通过开展试点试验，在总结经验中逐步完善，在相对成熟后复制推广。

3、要实现项目组和职能部门的有效衔接

项目组是方案路径的提供者，职能部门是工作落实的承接者，要始终认清项目组与职能部门的分离特性，项目完成后，及时做好项目组的有效交接和职能部门的有效承接，确保将项目成果转化为推动发展的实际成效。

文字丨蒋燕妮

图片丨张笑菱