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3月4日，热联集团2023年度工作会议在绍兴召开。会议全面总结了集团2022年工作，对2023年重点工作进行部署，并签署廉洁承诺书和目标责任书，表彰先进集体和个人。会议由热联集团副总裁姜莉菁主持，杭实集团党委书记、董事长沈立，热联集团党委书记、董事长俞媛静出席会议；热联集团总裁办公会成员，全资及控股子公司领导，M3、P7及以上员工和部分受邀员工代表参加会议。
俞媛静董事长致开幕辞并作《巩固贸易优势，共创热联美好新未来》讲话。俞媛静肯定了热联一直以来的努力与成绩，并从“新高度、新深度、新广度”三方面对热联发展提出期望。
吴晓炜高级副总裁作《热联集团2023年度经营工作报告》，重点回顾了2022年财务数据情况、“一体两翼”战略推进情况、组织建设情况，部署了2023年公司级重点工作，希望热联人守正笃行、锐意创新，朝着有质量的贸易、高效能团队再出发。
劳洪波高级副总裁及相关部门代表围绕“有质量的贸易”，从多个维度切入，分别就“什么是有质量的贸易、为什么建设有质量的贸易、如何建设有质量的贸易、有质量的贸易如何变现”等议题，结合实际案例作了专题分享。
会议对2022年为公司发展和文化传承作出突出贡献的团队和个人进行了表彰，为获得总裁特别奖——杰出贡献奖、锐意进取奖、卓越项目奖、研究驱动奖、最佳客户服务奖、奋勇拼搏奖、创新突破奖、协同共赢奖、金牌导师奖、最佳新秀奖、千金一诺奖、开拓先锋奖、力挽狂澜奖、特别嘉奖的团队和个人颁奖。获奖代表围绕所获奖项并结合工作实践，发表了获奖感言。
会上，吕永洪总裁代表公司与相关板块代表签署《2023年度目标责任书》和《廉洁从业承诺书》，为2023年公司级重点项目授牌，并作《凝聚共识提质固本，增效赋能融合发展》的主题讲话。
吕总指出要推进公司高质量发展，一是践悟笃志、固本强基，要站在产业链上关注客户需求，提供差异化服务，共赢共享；要把优质资源投放给核心客户，构筑战略伙伴关系。二是组织变革、流程优化，要建立“以客户为中心”的贸易服务体系，打造一支高效、专业的敏捷型中后台队伍。三是简单文化、内涵建设，要有尺度、有边界、有底线，营造简单、内敛、纯净、务实的工作氛围，彰显优秀的企业文化。
吕总强调，热联高质量发展的核心要义是坚持以客户需求为中心，深化“串联场景、共享共赢”的差异化竞争策略，把握“高效率战胜低效率”的不变趋势，通过共创价值和传递价值，推动行业进步，使热联成为一家受行业尊重的卓越企业。最后，吕总提出“惶者生存、求变致远”，希望热联人善于自我批判、勇于自我变革，以知行合一、不断进化中共推热联高质量发展。
沈立董事长以“有质量的贸易”为主题，指出为实现“有质量的贸易”必须承载五项使命、解决五个困惑，并提出要在核心理念和发展路径上把握好五项关系：顶层设计和实践的关系，守正与创新的关系，公平与效率的关系，秩序与活力的关系，自强与开放的关系。在“有质量的贸易”建设过程中，还要坚持三点原则：第一，统一思想，以为解决客户需求为唯一目的，建立为客户创造价值的理念。第二，形成“有质量的贸易”的认知、能力梳理和组合策略，形成匹配的需求解决能力方案。第三，狠抓落实，善抓落实，既要有目标管理，又要有过程管理。
最后，沈董引用《周易》中的“夫‘大人’者,与天地合其德,与日月合其明,与四时合其序,与鬼神合其吉凶”与大家共勉。他表示，热联要持续高质量发展，必须坚持“以客户为中心”，善于借力与合作，顺应和把握周期和规律，加强能力和优势建设，实现严峻环境中的化凶为吉。
（总裁办公室 赵文博）
