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11月18—19日，热联集团2021年干部述职暨民主评议会议在宁波象山召开。热联集团职业经理人、集团本级及全资子公司中层及以上干部和部分业务骨干出席会议。此次会议包含“干部述职和民主评议”及“高管后备池民主推荐”两个主要议程。
首先，人力资源部干部管理专家俞琴燕在开场主持环节，介绍了此次会议的整体流程，对“好品德、高绩效、懂业务、带团队”四大干部评价标准细分出的13项能力要素进行重点解读，这些要素既体现了公司对干部业务、管理能力的导向和要求，也高度概括了优秀干部所应具备的精神品质。干部评价标准的制定，是公司干部管理工作上做出的有益尝试，干部可以“照镜子”自我检视、不断进步；同时公司可以此作为干部评议的重要依据，为后续干部管理工作“开好端、起好步”。
随后，在干部述职环节，述职干部从2021年工作履职情况、2022年工作展望、对公司重点工作的思考及建议等方面依次展开述职。职业经理人从工作的进展和规划、复盘认识、管理思考等方面关注的重点问题对述职人进行现场提问，从而引发大家对业务和管理的深入思考。
在民主评议环节，述职干部的上级、同级和下级对其进行360度打分。高管后备池民主推荐环节，现场对候选人进行民主投票。票选结果将作为高管后备池人选的依据之一。此外，公司后续还将结合干部述职和民主评议结果、候选人提名考察情况等，确定进入高管后备池的人选。高管后备池将成为公司未来经营班子成员的重要来源，对于入选人员，公司将通过项目锻炼、复合培养、专题培训等方式进行重点培育和专项考核。
最后，总经理吕永洪作总结讲话。吕总对此次的会议成果予以肯定，对干部管理能力提升、下阶段的重点工作安排及公司组织文化建设等相关工作提出期望和要求。吕总指出，“百年热联”需要热联的经营者既要有“做大”“做强”的雄心，也要有“做久”的胸怀和格局。我们要夯实发展基础，追求高质量发展。同时吕总提出，公司明年会将“激发组织活力”作为公司级重点项目。通过企业文化建设、制度建设、以战养人、提高人均效益和适度竞争五个方面实现“认同企业文化、有实战经验的人才辈出”，这也是检验项目成果的唯一标准。最后，吕总以公司预算编制经营指引中的一段话作为结尾，勉励各经营单元要持空杯心态，修炼内功，推进公司有质量的持续发展。
此次会议的成功召开，促进了优秀管理经验的分享和交流，提升了干部的经营管理意识，传达了公司对干部的导向和要求，凝聚了共识，“上下同欲、齐头并进”的组织氛围在会议中得到提升。
（供稿：人力资源部 俞琴燕）
