News
Center
为进一步加强干部队伍建设，提升干部素质和组织效能，实现后备充足、人才辈出的干部梯队建设目标，公司于10月15日组织开展了干部素质与效能提升辅导培训。本次培训特邀华北电力大学人力资源管理博士生导师余顺坤教授进行现场授课。
培训会首先由人力资源部经理胡睿对热联干部管理工作进程作了回顾。自今年5月以来，公司通过团队共创形成了干部标准，并出台了《岗位管理纲要》，明确了员工晋升通道。下一步，公司将组织开展干部述职和民主评议工作。在此背景下，本次培训聚焦于帮助热联干部了解优秀干部的定位，找到干部能力、素质和效能提升的方法，并掌握干部述职的心态和技巧。
会上，余顺坤老师由“优秀中层干部的基本定位”主题切入，分享了“好干部要能够让团队整体优秀”“好干部应该以公司利益为重”“好干部应该有格局、有担当、有贡献、有原则”等重要理念；围绕中层干部管理效能提升，介绍了过程管理、组织绩效、员工绩效等管理工具，并通过生动的案例讲解了管理工具的使用场景和方法。培训后半场，余老师重点分享了强化干部队伍管理的方法和实践，他指出，公司应建立常态化的干部测评机制以及科学、高效、正向的考核体系，通过引入适度竞争，保持干部队伍活力。为确保公司11月份干部述职工作高效推进，在培训最后，余老师围绕“如何做好述职及评价工作”为现场干部分享了述职技巧。
此次培训不仅对热联干部们进一步理解干部管理理念、掌握科学的团队管理方法起到了良好的辅助作用，同时也为公司即将开展的干部述职和民主评议工作做好了铺垫。干部梯队建设是一项长期工程，干部民主评议是热联干部标准落地、建立干部常态化管理和评价的一项重要举措。随着干部素质与组织效能的逐步提升，热联干部队伍的战斗力必将得到加强，公司的业务发展也将得到有力保障。
人力资源部 田鹂声
