News
Center
3月20日，热联集团2026年度工作会议在浙江武义召开。会议全面总结了公司2025年工作情况，谋划部署了2026年重点工作，并签署了目标责任书和廉洁承诺书，同时对先进集体和个人予以表彰。会议由热联集团副总裁姜莉菁主持；杭实集团党委书记、董事长钮健，热联集团董事长陆敏出席会议；热联集团总裁办公会成员，全资及控股子公司领导，M3、P7及以上员工和获奖代表、部分受邀员工代表共同参加了会议。
本次会议紧扣全球产业趋势与公司发展需求，以“纵深推进三化、筑牢人才根基、严守合规底线、开创高质量发展新局面”为主题。会议首先由公司高级副总裁吴晓炜作《热联集团2026年度经营工作报告》，全面总结了2025年经营管理成果。过去一年，热联集团顶住市场压力，矢志不移践行“聚焦有质量的现货贸易，以研究为驱动，实现全球套利和投资”的战略路径，扎实推进“专业化、产业化、全球化”，在坚守主航道、加强驱动力、培育新引擎等各个经营领域精耕细作，实现资本结构显著优化、盈利质量稳中有进，交出了一份令人瞩目的成绩单，彰显出公司在复杂环境下稳健向好的发展态势和深厚长远的可持续发展潜力。面向2026年，公司将持续深化“三化”战略落地，推进有质量的现货贸易、强化全球套利能力、打造投资第二曲线，推动热联开启高质量发展的新征程，向着更高的目标奋勇迈进。
会议特别邀请了五位业务领军者，聚焦“专业化、产业化、全球化”落地情况和优化方向进行专题分享。首先，公司总裁助理、内贸事业一部总经理戴均辉，围绕“以专业化立身，以产业化致远”的主题，阐述了以专业化锻造竞争优势，以产业化实现协同共赢的新范式，强调长期主义方能在激烈竞争中构筑坚实护城河；接着，内贸事业二部总经理任尚华进行了“集团‘三化’落地及思考”的分享，详细讲解了从品种化经营到核心客户多元变现的经营逻辑，以及从 “游击战”走向“协同作战体系”的组织适配调整，为“三化”落地提供了可复制的范本；杭资善成总经理熊中生聚焦“产业化”的话题，分享了产业化盈利模式的探索之路，致力于以持之以恒的深耕，做市场长期的参与者；杭实国贸国际事业部常务副总经理（主持工作）赵东以“向世界看齐，向自身发问”为主题，通过对标国际标杆企业，强调要厚积专业化能力、持续优化全球布局、聚焦核心区域做深做透，逐步构筑热联全球化产业生态；四邦实业负责人陈宇峰全面阐述了四邦实业的商业模式、运营机制、资源获取、人才培养等核心板块的建设思路，展现了极具价值的企业经营范本。五位领军者，不吝分享他们先进的经营理念和优秀的实践经验，为大家带来了一场极为深刻的思想盛宴，充分展现了他们对行业的深刻洞察以及对未来发展的深度研判，为与会人员带来了诸多启发与思考。
热联集团副总裁李飞雪围绕人才发展体系建设作主题分享。她系统回顾了公司过去五年在人才体系建设上的主要成果，深入剖析了目前存在的痛点，并提出了人才发展的短中长期目标和2026年关键落地举措。她表示，人才发展体系建设是一项长期工程，需要全员共担使命。2026年将紧扣公司经营指引，扎实推进梯队建设，加快构建全球化人才发展基础体系，持续夯实人才发展根基，为热联高质量发展提供坚实有力的人才支撑。
热联集团高级副总裁劳洪波以“牢筑合规底线，开创高质量发展新局面”为主题，分享了他对合规体系建设的思考。2026年是热联的“合规年”，劳总通过一系列典型案例解读与监管趋势分析，帮助大家直观深入地理解合规的核心要求与现实风险，进一步明晰了底线边界与管控重点。他强调，合规是不可逾越的底线，不仅不会成为业务的“刹车片”，更将是公司行稳致远的“安全底座”，希望全体热联人将合规意识内化于心，外化于行，进一步提升治理能力，锻造核心生存能力，共同守护热联高质量稳健发展。
会议对2025年为公司发展和文化传承作出突出贡献的团队及个人进行了表彰，分别为获得总裁特别奖——杰出贡献奖、锐意进取奖、研究驱动奖、最佳客户服务奖、全球领航奖、力挽狂澜奖、奋勇拼搏奖、创新突破奖、协同共赢奖、金牌导师奖及最佳新秀奖的43个团队和个人颁奖，并邀请两位获奖代表分享心得感悟，通过榜样力量进一步弘扬热联精神，激励大家在新的征程中砥砺奋进，不断前行。
公司党委书记、总裁吕永洪代表公司与部分业务和职能单元签署《2026年度目标责任书》和《廉洁从业承诺书》，为2026年公司级重点项目授旗，并作《锤炼“三化”能力，推进战略实施，奋力践行产业生态组织者》的主题讲话。
吕总表示，站在“十五五”的新起点上，热联集团正以更加开阔的格局擘画发展新篇。过去一年，面对复杂严峻的外部环境，热联紧紧围绕杭实集团“六大提升行动”，始终坚持有质量的现货贸易，扎实推进专业化、产业化、全球化布局，因势而变、锐意进取，交出了一份来之不易的成绩单。针对杭实集团的战略升级要求，热联集团将进一步迭代商业模式、推进价值维度跃升，以对标国际大宗商品头部企业为发展路径，推动热联成长为“全球供应链产业组织者”。
聚焦新的发展目标，吕总提出了三个重点发力方向。一是以专业能力筑牢经营根基。专业化是根基，是对业务发展和经营能力建设的现实取向和根本要求。要“让专业的人做专业的事”，将各个专业模块的能力在公司层面集成起来，把握机遇、应对挑战。下一步要重点做好二级部门责任人的经营能力培养，推动研究院主动融入业务场景，探索优化协同成果分享机制。二是以产业思维构建生态价值。产业化是枢纽，通过联结产业链上下游构建生态，承接专业化能力并向外输出，最终实现专业化价值的最大化。要在客户深耕、场景建设和投资布局上寻求突破。三是以全球视野拓展生态格局。全球化是我们对标国际头部企业、实现高质量发展的必然选择。我们要将国内市场沉淀的成熟经验、核心能力和经营逻辑，复制到更宽广的国际舞台上进行实践和验证。下一阶段要稳住国际贸易基本盘，提升国际业务核心竞争力；同时大力推进属地化建设，以“属地化建设+人才支撑”为核心抓手，让海外平台成为全球化战略的坚实支点。
吕总倡议全体热联人要以高瞻远瞩的智慧与勇毅担当的胆识，以久久为功的耐力与坚不可摧的韧性，直面时代大变局，勇迎发展新挑战，携手并肩，砥砺奋进，共同开创热联高质量发展的崭新局面。
热联集团董事长陆敏作重要讲话。她充分肯定了热联在复杂环境中展现出的战斗力和执行力，以及在业务拓展、经营管理等方面取得的扎实成果。她指出，热联是杭实集团打造“产业组织者”战略中的先锋力量，未来要在专业化上持续深耕，筑牢自身发展根基的同时，还要将研究驱动、品种深耕、期现结合的专业化能力，变成可以赋能给产业链上下游伙伴的“工具箱”或“解决方案；在“产业化”生态上，从“交易对手”彻底转变为“生态共建者”，主动发现产业链价值、串联产业链资源，创造单体无法实现的增值；将“全球化”网络扎得更深，大力推进真正的“属地化”，并向杭实集团借力，把全球化网络织得更密、更牢。她强调，“产业组织者”这条路注定漫长，需要有极大的耐心和战略定力，不仅考验热联的商业智慧，更挑战热联构建信任、分享价值、共创共赢的生态运营能力。她相信，凭借热联人务实肯干的作风、敏锐的市场嗅觉和已经打下的坚实基础，一定能够承担起这份责任，将热联打造成为大宗商品领域受人尊敬的“产业组织者”标杆。
杭实集团党委书记、董事长钮健作总结讲话。他对热联集团2025年取得的成绩表示充分肯定，这充分印证了热联“专业化、产业化、全球化”发展路径的正确性，同时要求热联保持战略定力，持续巩固发展根基，实现更高质量发展。
钮董介绍了杭实集团“十四五”发展成果与“十五五”战略展望。“十四五”期间，杭实集团实现了综合实力跨越升级、生态构建成效显著、改革活力充分释放、实业底座持续夯实的历史性跃升。面向“十五五”，钮董表示，杭实集团将全面启动从“产业投资集团”向“产业组织者”的战略升级，实施“3+N+1+6”行动计划。他特别强调，热联是三大标杆生态的首个落地主体，是杭实集团产业组织者战略的头号试点，杭实集团将从资本、资源、政策等维度全方位支持热联，做热联发展最坚实的后盾，全力保障热联打造全球供应链产业组织者。他指出，向产业组织者升级也是热联突破瓶颈、实现更高质量、可持续发展的必然路径，希望热联发挥既有优势、巩固行业地位，服务国家战略、扛起国企担当，助力浙江打造大宗商品资源配置枢纽，在全国大宗商品领域贡献更多热联价值。
钮董对热联如何打造全球供应链产业组织者，提出了三大实施路径。一是定位升级。以“专业化、产业化、全球化”为核心路径，夯实专业化根基，强化产业化联结，提速全球化布局。。二是能力升级。强化研究驱动、数字与合规赋能、资本与投资支撑、人才支撑等四大核心能力支撑，全方位提升热联的综合竞争力。三是生态升级。践行杭实集团“和合共生、系统赋能、生态共创”的价值逻辑，凝聚上下游合力，带动产业链伙伴协同发展，实现从“单打独斗”到“生态共创”的转变，最终提升全产业链的整体竞争力与韧性。
最后，钮董殷切期盼热联以“干在实处、走在前列、勇立潮头”的精气神，解放思想、勇担使命，全力把战略蓝图转化为发展实绩。期待热联在“十五五”期间创造更加亮眼的成绩，为杭实集团建成世界一流企业、为杭州产业高质量发展作出更大贡献。
总裁办公室 卢喜军 许竞媛
