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7月12日，热联集团第二季度经营例会在总部召开。会议由集团总经理吕永洪主持。集团职业经理人、各主要板块负责人出席会议。会议首先通报了公司上半年的经营情况。随后，各板块负责人从第二季度指标完成情况、工作亮点、存在的问题、改进措施及7月工作计划作逐一汇报。
吕永洪总经理在总结讲话中肯定了公司上半年的经营业绩，尤其是黑色业务板块整体比较稳健，销售量较去年同期增长近15%，市场地位进一步巩固。同时吕总对公司未来发展方向、中高层团队建设及公司战略落地三方面进行了部署。
第一，热联未来要实现“有质量”的发展。吕总重申了公司未来三年的发展目标，强调要从追求“量”的提升，转变为对“质”的重视。未来2-3年，公司考核也会向这方面倾斜。
第二，中高层团队建设是今年首要的重点工作。目前公司的班子成员较少，后备梯队中的复合型人才也很少。人力资源部要继续推进，同时希望大家踊跃参与。
第三，关于公司战略落地。
吕总强调首先热联要发挥出自己的比较优势。热联的比较优势体现在三个方面：第一，从行业来看，在黑色品种上，热联的渠道和网络在国内的贸易公司中是有比较优势的；第二，从平台运营来看，比如资金、商务、物流等整体上也有一定的比较优势；第三，我们对行业的发展认知也有一定的比较优势。
热联要走在行业的前面，在认清自身优势的基础上，应该叠加上下游优势，向产业链上、下游去延伸。
从横向来看，热联要介入黑色产业上游，提前布局城市矿山，掌握资源。在黑色业务上，我们要坚持“三步走”。第一步，继续通过做好研究驱动实现全球套利，这是我们生存的根本技能。第二步，把成熟的期现结合理论和认知，通过下游的产业布局、产能投资，实现资源变现。第三步，介入产业上游，掌握稀缺资源，实现热联的长远发展。
从纵向来看，热联要寻找第二主业，即选择具有比较优势的较大品种，比如油品和农产品。
随着矿产资源的短缺，加之去产能，以及行业效率越来越高，我们要居安思危，提前布局。
（供稿 / 总经理办公室 武迪 熊文清）
