News
Center
5月29日至30日，我司以“战略引领 人才驱动”为主题，在临安召开了干部标准研讨工作坊和“战略月”活动。热联集团、杭实国贸及下属子公司的中高层管理人员和部分业务骨干参加了本次活动。
干部标准研讨工作坊顺利开展
5月29日，干部标准研讨工作坊顺利开展。活动由人力资源部俞琴燕主持，由华为原人力资源干部管理部部长王志芳担任主讲，旨在建立热联干部标准，推动干部队伍建设。
活动首先由人力资源部经理胡睿介绍前期干部调研情况及工作坊目标。随后，王老师讲解了“干部在业务转型升级中的关键‘转身’要求”、“干部标准框架搭建方法”、“干部角色认知与关键岗位要求”、“干部标准落地与应用”课程，并结合小组研讨对热联的干部队伍建设提出指导意见。
活动最后，吕永洪总经理为优胜小组颁奖并讲话。吕总对优秀干部的标准和干部队伍建设提出了总体要求。他认为，优秀的干部要带领团队实现高绩效，要有大格局、大胸怀，要会带团队，要认同并践行企业文化和价值观。在干部队伍建设的推进过程中，业务干部是重点培养对象，做好人才储备和培训是重要的工作内容，品质和绩效是干部任用的必要条件。此外，吕总强调干部队伍建设要求真务实，切忌拿来主义和完美主义。
热联集团“战略月”活动顺利开展
5月30日，热联集团“战略月”活动展开，活动由战略与产业投资部经理王琛主持，由华为第一任战略部部长兰涛担任主讲，旨在推动热联战略复盘与战略落地。
活动开始，兰老师讲解了战略落地的难点、战略复盘的方法论及战略成功执行的关键要素。随后，王琛对过去一年的战略执行情况作了汇报。在研讨与互动环节中，各小组对我司的战略规划进行了积极讨论，并提出一系列意见。活动最后，吕总为获奖小组颁奖并发表讲话。吕总首先对会务组员工表示感谢，并肯定了本次活动取得的成效。他认为，公司的战略要真正落地就要形成战略闭环，要有具体规划，并强调战略要不断复盘、迭代才能活起来。
文字/战略与产业投资部 仰伊琦；总经理办公室 赵文博
