7月27日，热联集团2024年半年度工作会议在汉嘉国际35楼培训中心召开。热联集团董事长俞媛静出席会议，热联集团总裁办公会成员，M3、P7及以上员工和部分受邀员工代表参加会议，会议由热联集团副总裁姜莉菁主持。会议聚焦“筑能力之基，担重任之行，共创热联贸易新格局”的主题，回顾总结了公司2024年上半年经营情况，安排部署了下半年重点工作，并重点围绕三级经营主体的定位、责任和能力建设进行了深入探讨，对公司战略升级作了重要解读。

      会议首先由热联集团总裁助理、财务管理中心总经理李飞雪作《2024年半年度财务分析报告》。上半年，在国际国内市场更复杂的情况下，热联人同心同德、迎难而上，围绕“有质量的现货贸易”，奋力拓展全球套利，深度夯实贸易基底，推动业务稳健增长，呈现出诸多经营亮点。

      随后，热联集团高级副总裁吴晓炜作《对战略及三级经营主体的思考》主题分享，明确了各级经营主体的职责。吴总从战略理解入手，层层剖析公司级、事业部级、二级部门如何更好地分工和协作。他提出，公司层面要做好战略制定、战略牵引与实施、战略配套。事业部作为二级经营主体，在公司战略牵引下，负责战术制定与实施，须对预算负责。二级部门作为三级经营主体，做好战术的执行，要求强执行、贴近现货和客户。

      投研中心副总经理章冬冬从公司角度出发，分享了《关于全球套利和投研型人才培养的思考》。他指出，全球套利的关键在于识别并把握物流、加工价差和期现结构中的套利机会，这就需要专业能力强、素质特质好的投研型人才，并从“选育用留”上详细介绍了投研型人才的培养体系。

      接下来，四位事业部负责人分别从二级经营主体角度，阐述了对三级经营主体定位、责任及能力要求的看法，分享了他们的优秀经验和主要做法，在现场引起了热烈反响和共鸣。

      热联集团总裁助理、内贸事业一部总经理戴均辉提出，事业部要负责打通产业链，为核心客户提供综合服务并获取服务利润，管理好执行部门的经营成效并促成部门协同，持续培养后备力量；二级部门要聚焦本区域/品种产业矛盾，围绕核心客户开展渠道业务。

       内贸事业二部总经理任尚华提出，事业部要做好战略承接、业务发展、经营创效，具备构建商品贸易逻辑体系、制定策略指挥决断、资源调配优化、运营风控等能力；二级部门主要负责战术落地、渠道建设及经营创效，具备品种/行业专业、渠道开拓变现、精细化经营、客户风控等能力。

      杭州热联国际事业部副总经理夏伟忠提出，事业部既要坚守职业道德底线、业务合规性底线、业务风控等底线原则，也要从方向制定、团队赋能、核心渠道的建设与维护、梯队建设等方面突破发展上限。

      杭实国贸国际事业部常务副总经理赵东提出，事业部要从带团队打胜仗升级到领导团队经营，做好业务布局、组织结构优化与人才管理；二级部门要从稳定、持续赚钱升级到带团队打胜仗。

      会议还邀请了两位二级部门代表作分享。他们以最基础经营主体的视角，通过生动的实践案例，从团队赋能、模式创新、业务拓展、渠道建设、能力建设等多个维度，详细阐释了二级部门的定位和责任要求。

      热联集团党委书记、总裁吕永洪作《聚焦有质量的大宗商品现货贸易，以研究为驱动，实现全球套利和投资》主题讲话。吕总围绕升级后的战略路径，详细论述了这一战略选择的主要因素，即“基因传承及资源禀赋优势、体制机制和产业现状、全球套利的护城河”，我们必须要做基于有质量现货贸易的全球套利。针对战略路径的落地，吕总提出了三大关键行动：一是建设有质量的现货贸易，二是建设最具竞争力的研究和交易能力，三是加快投资的培育和发展。吕总指出，虽然当前面临巨大的不确定性，但更相信强者恒强，要以凡事皆可行的心态面对困境，携手开创全球套利大局面。