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为加强公司内部管理控制，优化内部资源配置，推动从“战略—规划—预算—绩效考核”一体化的全面预算管理体系落地，10月27—11月1日，公司在天台县举行了预算月主题培训和绩效管理工作坊。公司职业经理人团队、各部门负责人及下属子公司负责人参加培训并展开深入讨论。
华为研究专家石军受邀为我司作全面预算管理主题培训。石军老师结合华为的先进经验，从正确认识预算、战略落地量化、激发组织活力和经营过程管控四个方面进行讲解。与会人员在学习华为“他山之石”的同时，结合热联所处的行业特征和企业背景进行了深入思考和探讨，对后续全面预算管理工作的推进具有重要的借鉴意义。
在绩效管理工作坊期间，人力资源部经理胡睿从“绩效管理基本理念”导入，紧密围绕着“绩效管理”主题，明确工作坊研讨目标，强调绩效管理本质、原则和导向。总经理助理严晓燕承接绩效管理主题，通过对标企业外部调研结果的解读，层层剖析环环相扣，引导与会人员分别对“考核利润”“考核办法”“考核结果兑现”进行小组讨论和结果分享，共同探讨适应我司发展阶段与业务特色的考核及分配方式，职业经理人适时对小组讨论结果和疑点进行解答。经过深入且充分的探讨，与会人员达成了一致共识。
活动最后，公司总经理吕永洪作总结讲话。吕总充分肯定了本次活动的形式和成效，并提出四点要求：第一，考核组织架构和责任权力明晰，经营管理没有分家，事业部管什么，公司考核什么；第二，部门经理要抓两头、促中间，激励先进，对后进要敢于落刀，拉大差距；第三，及时行赏罚，学习、晋升、激励要及时激励，也要及时处罚；第四，顺应市场评价机制，以价值创造者为本。
本次预算月主题活动通过借鉴先进企业的先进经验，全面分析了我司考核、激励、分配方案的优劣势，拉开了全面预算管理的序幕。后续，公司将成立绩效管理工作小组，充分复盘本次活动共识和关注点，持续挖掘绩效管理诉求，通过预算和绩效管理工具牵引，创造更大的价值。
