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3月15日，热联集团2024年度工作会议在宁波召开。会议全面总结了公司2023年工作情况，对2024年重点工作进行部署，并签署目标责任书和廉洁承诺书，表彰先进集体和个人。会议由热联集团副总裁姜莉菁主持；杭实集团党委书记、董事长钮健，热联集团董事长俞媛静出席会议；热联集团总裁办公会成员，全资及控股子公司领导，M3、P7及以上员工和部分受邀员工代表参加会议。
公司高级副总裁吴晓炜作《热联集团2024年度经营工作报告》。全面总结了2023年经营管理成果，重点分析了2023年财务数据，回顾了“有质量的贸易”“组织变革”“流程优化”等重点工作推进情况，并部署了2024年公司级重点工作。新周期下，面对外部挑战，要求热联人不仅要坚守合法合规经营，也要抢抓好机会，走出舒适圈，修炼一项技能，打造一身铠甲，信念如磐、实干笃行，让热联基业长青。
戴均辉、夏伟忠、赵东、王琛、吴军旗、陈宇峰紧紧围绕“基于全球套利和投资，如何构建有质量的大宗商品现货贸易”的主题，分别从业务端、产投端、物流端，结合实际案例作了专题分享。
会议对2023年为公司发展和文化传承作出突出贡献的团队及个人进行了表彰，分别为获得总裁特别奖——杰出贡献奖、锐意进取奖、力挽狂澜奖、卓越项目奖、最佳客户服务奖、协同共赢奖、开拓先锋奖、奋勇拼搏奖、创新突破奖、金牌导师奖、最佳新秀奖、千金一诺奖的团队和个人颁奖。
公司党委书记、总裁吕永洪代表公司与部分业务和职能单元签署《2024年度目标责任书》和《廉洁从业承诺书》，并为2024年公司级重点项目授旗。
会上，吕总作《战略升级、平台赋能、文化正源，全力推进热联高质量发展》的主题讲话。吕总指出，面对当前复杂艰难的外部环境，我们必须“顺势而为、破局前行”“夯实基础、快人半步”，必须凝聚共识、聚焦靶心、践言践行。一是战略升级，基于全球经济环境、黑色贸易行业背景以及热联的发展阶段，公司应时而变、升级战略，提出“以研究为驱动，夯实有质量的大宗商品现货贸易，通过供应链服务、产业链延伸，创建场景、合成能力，实现全球套利和投资”的战略路径，核心是建立健全“有质量的现货贸易”，这是转型成为产业服务商的关键路径，是实现全球套利和投资的基础，2024年公司将以升级后的战略为引领，持续推动战略解码和执行落地。二是平台赋能，希望全体热联人合力去建设更高质量的平台，持续不断地优化体制、机制，落实举措向价值创造者倾斜，并释放在国际业务、资金资源、运营管理、创新机制、人才培养等方面的优势，不断拓展发展空间，实现平台对战略实施的高效赋能。三是文化正源，传承“简单信任、务实拼搏”的企业文化，实事求是、就事论事、一切以结果为导向，一心一意谋发展、干实事……希望全体热联人身体力行，正本清源热联优秀的企业文化，专注做事、致力奋斗、共享成果。
吕总强调，钮董在热联员工大会上殷切希望我们“务实创新、砥砺奋进，做好难而正确的事”。希望全体热联人站在新的起点、把握正确方向、保持专注专业、克服艰难险阻、激发自我驱动，贯彻落实好杭实集团的“六大提升行动”，向着“百年热联”的目标坚定前行。
热联集团董事长俞媛静作主题讲话。她充分肯定了热联集团过去一年的努力和成绩，并提出了三点要求：一是处理好“量的增长”与“质的提升”的关系；二是在突破改革与优化布局上做更多思考，提升发现投资布局机会的能力；三是基于业务发展特点和企业文化需求，进一步提升差异化风控能力和团队凝聚力，构建难以被取代的价值。最后，她指出，未来我们要守住基本盘，不停步，小踏步，不断突破和迭代。
杭实集团党委书记、董事长钮健发表了具有战略高度的重要讲话，为我们提供了全面的指导和方向。他提出，当前杭州市经济工作有两条主线，一是要持续打造高质量的发展体系，即杭州特色的现代化产业体系；二是杭州要率先突破体制机制，成为建设全球创新策源地和科技成果转移转化首选地。我们作为国有企业，要深入领悟并积极落实市委市政府在经济领域的更高期待，深度参与杭州特色现代化产业体系建设及科技创新体系构建。为此，杭实集团要实施“六大提升行动”，即：“党建引领”提升行动、“科技强基”提升行动、“海外拓展”提升行动、“招投联动”提升行动、“人才焕新”提升行动、“体制改革”提升行动，培育未来的种子，为未来走得更长更远铺路。
同时，钮董高度肯定了热联坚持做“有质量的贸易”，并对热联的未来发展提出了两点建议：一是发挥产业数据集成商的优势，探索“有质量的贸易”+人工智能，构建新的产业生态；二是成为具有多元价值的产业服务商，不仅要加强团队管理及建设，还要在文化价值理念引领、品牌建设上做更多探索。
文字丨总裁办公室 卢喜军
