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3月16日，以“新机遇、新战略、新希望”为主题的热联集团转型升级动员大会在杭州市宝盛道谷酒店召开，动员公司上下统一思想、凝聚共识，全力助推转型升级，努力实现热联高质量新发展。
热联集团总经理吕永洪、副总经理吴晓炜、副总经理劳洪波、副总经理张玺，热联党委副书记陈瑾，党办主任、纪委书记刘秀出席会议，热联集团本级、热联中邦公司、热联立生公司的全体员工以及杭实国贸公司部门经理级以上人员参加会议。本次会议由吴晓炜副总主持。
会上，吕永洪总经理对集团重组过程、大股东对集团的发展定位和要求以及集团未来发展规划进行了通报。吕总表示，集团将按照大股东杭实集团以及杭实集团董事长沈立在热联2019年度工作会议上提出的要求，成立相应的工作小组，深入推动这些工作的落地。关于集团未来的发展，按照沈立董事长关于“热联集团的战略定位必须要跨越经济周期进行重新修正”的指示，集团新的经营班子提出了热联发展的战略思考，即要有可持续发展的战略愿景，要能够跨越经济发展的周期、要创造更多的价值、要服务社会，这也是让热联活得久一点，成为百年企业的必然选择。
根据新的战略目标，吕总指出，集团的核心业务模式将转移到以研究为驱动，以大宗商品现货贸易为基础的经营模式，提供供应链服务和开展产业链资源整合的“一体两翼”的发展格局。为此，我们要做好三方面的工作：一是做优做强现货贸易；二是提供供应链服务；三是开展产业链延伸投资。吕总表示，未来集团将贯彻“以奋斗者为本”的用人理念，以激励相容，利益共享，长远发展为基本原则，用新机制、新方法激活热联人干事创业的激情，要让员工看得见、摸得着，要实实在在、公平公正，为全体员工打造实现自我的良好平台。
最后，吕总对集团近期几项主要工作进行了部署：一是优化组织架构设置；二是组织开展内部竞聘，大力提拔年轻干部；三是改革激励考核体系；四是创造培训福利，制定培养计划。吕总指出，这次控股股东变更以及相应的一系列变化，不仅是一种组织更变，更是我们抓住契机、革故鼎新、重新出发的里程碑，希望全体热联人要有客观理性的思考、自我批评的勇气、勇于变革的意志、务实有效的作为，为“百年热联”的美好未来留下奋斗的足迹。
劳洪波副总对集团的业务模式优化、新模式下的分工定位、本级的组织架构调整、未来的努力重点和展望作了详细介绍。劳总表示，集团的业务模式在原先资金服务、渠道服务和价格判断这三种主要业务模式的基础上，新增基差投资业务和基差服务，并阐述了“田”和“树”的概念，认为集团在贸易端已经有了庞大的流量，这块“田”已经有了相当体量，在紧密围绕贸易流这块“田”的基础上，在“树”的层面为产业链上下游提供综合服务，与上下游建立更加紧密的、差异化的粘性。围绕“田”和“树”的分工定位，集团将对现有业务进行重组整合，包括全资收购热联中邦、热联立生公司股份，同时，按照板块专业化运营对业务架构进行调整。未来，集团将整合资源做强做大贸易流核心的“田”的板块，这是公司的战略核心和一切的基础；加强协同，围绕“田”的场景做精“树”的服务；在丰富贸易场景壁垒的同时，依托杭实集团的力量，择机布局物流和产能场景。
张玺副总围绕“人力资源如何支撑公司的战略调整”作了主题讲话，重点对集团本级公开竞聘工作的相关事宜进行了说明，并表示后续将优先做好集团本级业务部门考核办法。
吴晓炜副总在讲话时指出，杭实集团雄厚的实力是热联转型升级的有力保障，热联股权变更以来，杭实集团积极支持热联做好资金管理的各项工作，确保热联资金链的安全。与此同时，杭实集团正在综合衡量各类资金的利率和期限，选择合适的资金全力支持热联的发展。吴总还通报了集团今年1-2月份的经营情况，考核利润已完成全年计划的三分之一，并对新老部门业务平稳交接工作的相关事宜进行了说明和布置。
会议设置了提问互动环节，热联新的经营班子成员现场一一回答了员工所关心的有关岗位竞聘制度、薪酬考核、大股东管控模式、出入境管理办法等问题。
